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一家伟大的律师事务所的梦想是什么?- “法律领导与发展战略”的第二阶段。

发布时间:2019/07/11

五位嘉宾参加了有关这些主题的讨论。
戴维斯赖特Tremaine,上海代表执行合伙人,蔡荣伟,律师事务所合伙人君合,刘大力,国家律师协会副会长,律师事务所天柱张敬忠,协会副主席,上海律师协会主席同里余伟峰律师事务所主席吉林恭城,志日达董事,国家律师等出席了嘉宾会议。
例如,蔡荣伟引用了世界四大会计师事务所的发展路径。利益冲突是大型律师事务所发展中必须找到的问题。
与此同时,蔡荣伟重新审视了自己在20世纪90年代的经历,并就英国律师事务所与美国律师事务所之间的合作关系进行了详细的演讲。
刘大力描述了君合律师事务所的基本情况,他的内部管理经验,以及最近管理层的变化。刘大理的律师在分析律师事务所是否应该被纳入的问题时作出回应:重点在于本质。
对于律师事务所而言,利润不是唯一的目的,而是因为律师。
文化也是律师事务所长期发展的重要方面,律师事务所必须有自己的梦想。
主席宣布了浙江天竺律师事务所的发展现状。天枢是一个总部设在浙江省的区域办事处,为浙江省的会员提供服务。
律师是行业,而不是行业。
在律师事务所的管理中,天狗主张“文化规则”,即文化规则。
已故总统首次公布了吉林京畿道律师事务所的发展历史。他组建了一家“律师事务所 - 中国的领导力计划和发展战略”。这个论点的实质是当律师事务所的发展成为瓶颈时,如何走出平凡,其核心是“正确”和“利润”。
俞伟峰总裁指出,律师事务所提供个性化服务。
在经济属性方面,我们衡量资本进入和出口等因素是否值得考虑资本投资于律师事务所的收入能力和律师事务所的收入。如果允许社会资本进入律师事务所,衡量律师的价值,如果利润模型能够在法律和社会属性方面产生资本收入,那么尚未讨论过律师的价值不能钱
在互动环节中,当地参与者和嘉宾会问:“律师事务所是否会加速互联网”,“律师事务所如何顺应时代潮流”,“律师事务所的方式”等。讨论了话题这是一个长期的基础。“
这个会议室的参与者来自“法律领导与发展战略 - 中国课程”的师生。课堂旨在为教师和学生提供分享经验,表达意见和形成共鸣的机会。
哈佛商学院和华东政法大学联合发起了律师事务所的领导和发展战略。本课程是哈佛商学院法律服务行业的战略和行政主题。
哈佛大学的主要教授走上课堂,使用哈佛商学院的“案例研究法”来实践真实的中外律师事务所,如实达国际,富尔德,Zonrun,Fanda,天通等。分析案例将中国与律师事务所自身发展的特点相结合,适应管理实践课程,符合中国律师事务所管理者的真实需求。
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编辑莎拉
编辑|安吉
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